博鱼

《世界广播电视》（IBI），作为业内最早的权威广播电视科技与产业信息型杂志，已经与中国广电人携手走过30年。在过去的三十年中，我们见证了中国广播电视从模拟到数字、从标清到高清乃至超高清、从单声道到立体声乃至环绕声全景声、从信息孤岛到台内网络化智能化、从单向广播到双向互动，中国广电行业的每个发展历程，《世界广播电视》不但幸逢其会，而且努力引领行业发展方向，与几代广电人共同成长，为广电行业贡献自己的力量。

随着互联网和信息技术的发展，传统的广播电视产业链已经发生了革命性的变化。私有的SDI架构，正向通用的IP基础设施转变；制播云平台、服务云平台，已经开始取代传统的封闭式制播和分发模式，单向广播开始向个性化、多渠道、全媒体收听收视转变，广播电视机构的技术系统和盈利模式都发生了根本性改变。广电行业又到了一个发展的转折点。

博鱼面对媒体融合的挑战，《世界广播电视》将整合《世界宽带网络》的内容，全方位反映广播电视行业最新的需求和机遇。我们将善用30周年积累的业界资源，巡访重要广电机构，回顾中国广电30年发展历程，展望未来。在新的一年里，我们将继续倾听您的声音，致力打造中国广电技术引擎和交流平台。

苏州广电：文化产业、股改、技术产权，探寻城市电视台发展的“破冰之路”

博鱼

2016年是电视行业的拐点年，“不看电视族”一代的兴起，广播电视台整体收视规模的缩水，营销能力的减弱，经营创收雪崩式的下滑，体制内人才的全面流失，包括亚视与华娱卫视在内的电视大亨的接连倒闭中国城市网络电视台苏州台苏州新闻，电视台面临有史以来最为严峻的生存挑战。尤其是城市电视台，收入锐减、体制僵化、财力紧张，前有视频网站新媒体的外部竞争，后有一线卫视蚕食市场份额的内部压力。危机四伏下城市台到底如何逆境求生？如何转换思维找到救命稻草？成为行业关注的焦点。本文带你走进苏州电视台，看它是如何在危机下突围。如何转换发展思路，完成媒介角色的蜕变。如何重新挖掘自身核心竞争力，借力新媒体重获新生。

苏州是一个沉浸在烟雨迷蒙和山水人文的城市，是一个醉人心扉、令人向往的地方。从1月中旬开始，这里也进入到一年最冷的时节。恰如广电的“寒冬”，一阵阵刺骨的“冷风”使人瑟瑟发抖。但在这个城市却有一股暖流流出——苏州广播电视总台。总投资40个亿、历时6年规划建设的“靴子型”大楼已经足够吸睛，再加上里面配备的世界级的先进设备以及具有前瞻性的商业运营模式，打破了我对传统广电的印象。

就是在这个季节，在一片唱衰广电的关键期。我很有幸采访到苏州广播电视台总工程师郭昌雄。在和他交谈中我看到了一种全新的城市广电发展的思路和路径中国城市网络电视台苏州台苏州新闻中国城市网络电视台苏州台苏州新闻，股份制改革、新三板上市、具有自主知识产权的产品、100%高清频道转换等，似乎所有城市电视台不敢触及的痛点以及不敢触碰的领域，在这里都成为可能。而郭总更没有传统广电人那种可怕的担忧和抱怨，更多的是一种向上的正能量以及对未来美好的憧憬。

目前苏州广电拥有全媒体的业务形态，包括5个电视频道、5个广播频率、2张报纸、2本杂志、5家网站和1个网络电视台。为适应全媒体环境发展，提高整体工作效率，在2015年年底总台组建了全媒体新闻中心、电视节目中心、广告经营中心、综艺及大型节目活动中心中国城市网络电视台苏州台苏州新闻，以节目类型、市场属性分类管理，有序推进内容制作团队管理机制改革。2016年上半年，苏州台电视频道市场份额跃居50%，并持续走强，在全国包括省会和计划单列市在内的城市兄弟台中排名第一。并获得2016年TV地标年度最具综合实力城市台。

内容与渠道两手抓

随着科技的飞速发展，新媒体对传统媒体的冲击愈演愈烈。到底是内容为王还是渠道为王，这些讨论似乎完全没有意义。而在保障内容质量的同时扩展渠道才是当下广播电视要做的。

对于城市电视台发展内容，郭总有着清醒的认为：“立足本地，深耕新闻，精细化制作”。他讲到，地方电视台受众有限，资金不足，大手笔投资综艺没有价值，投入产出比低。而做新闻，做当地新闻，让电视台成为本地新闻最权威的生产者、制作者、发布者，就一定会成功。

苏州电视台十几年也一直遵循这个生产理念，获得超高的收视、收听率，在2016年黄金时期收视份额突破60%，而广播电台的收听率从以往的70%—80%，发展到90%。郭总强调，这些成绩的背后除了做精做细本地新闻，新媒体的引流也不容忽视。

苏州电视台在新媒体领域有很多独到的举措，相继推出“三微（微博、微信、微视频）+两端”融媒体产品。而“无线苏州“和”看苏州”是苏州电视台最有代表性的两大创新融媒体产品，两者最大的不同是，后者更强调打造与广播电视强互动平台。据了解，目前苏州台的新媒体总用户已经超过700万。

“无线苏州”是苏州台全国首创、自主研发的，以为市民提供资讯和服务的应用平台。以苏州电视台为主导发起成立的云城市联盟，使“无线苏州”逐步走出去，成为全国化、市场化的产品应用。目前联盟已经覆盖包括江苏、安徽、山东、贵州、内蒙古等50多个城市，预计2017年用户总规模将超过3000万。

“看苏州”定位是“本地新闻+广电互动”，通过新媒体手段，实现与广播电视台的联动，增强节目的传播力和影响力。目前已经发展用户超过60万。郭总举例道：2016年8月1号，是苏州广播台在竹辉路电台旧址的最后一次播音，这次不同的是在“看苏州”客户端也同步进行直播，增加了内容的传播渠道。同时新颖的播音形式，让受众听广播的同时也能清晰的看到主播，对受众的吸引力无疑大大增强。而此次直播用户点击率高达150万次，二次点播也达到上万次，和广播形成了强互动。郭总表示，未来随着用户基数的增加，苏州台将通过整合餐饮资源、与农户自销产品对接等手段将客户端价值变现，将其打造成可以盈利的平台。对于新媒体端商业价值如何凸显，郭总认为最关键的四步是：吸引用户、留住用户、增加粘性和推动日活。

“传统业务+文化产业”两条腿走路

广播电视广告收入一直是广电行业的主要收入来源，而新媒体的全面来袭导致传统媒体的营销能力减弱，电视投放总量出现下滑，电视的营收支柱全面倒塌。

要想维持企业的正常运转，广电需要在传统业务不断升级转型的基础上，探索新的增长点，寻找分担风险的渠道，为未来广电的发展打造全新的承载平台。

正是基于这种考虑，以及自身的危机感与使命感，从2008年开始，苏州电视台用8年的时间总投资80个亿布局3大文化产业项目，来提高电视台整体运营的抗风险能力。

演艺中心二期工程：总台演艺中心二期工程位于苏州市中心老城区，是一期功能的延伸和补充，建筑总面积30100平方米(地上约15500平方米，地下约14550平方米)，总投资约1亿元，成为古城区最大最有时尚品位的文化休闲聚居区。

苏州国际影视娱乐城：总建筑面积22万平方米，占地207亩，总投资28亿，塑造了“世界影视新亮点、中国旅游新典范、苏州西部不夜城”的传奇，成为苏州乃至长三角规模最大、设施最全、现代化程度最高的文化娱乐休闲综合体。

现代传媒广场：现代传媒广场是苏州广电总台自筹资金建设的一个综合性项目。总建筑面积约33.8万平方米中国城市网络电视台苏州台苏州新闻，总占地面积57.6亩，总投资40亿元。整体建筑由两栋设计造型为L型的塔楼组成，一栋为层高218米的主塔楼（1—19层为苏州电台自用办公楼和演播室；20—50层为商业出租的5A级的办公楼），一栋是168米的副楼（1—3层是商业用区；4—43层是台里投资的国际品牌希尔顿逸林酒店，其拥有538个房间，包括一个总统套房，自2016年5月1号开业至今盈利几百万，入住率高峰达93%以上）。在外形上，玻璃、金属、石材的现代设计与粉墙、黛瓦、窗棂、编织、丝绸的古城印象相呼应，颇具苏州色彩。

而对于这三个投资项目，郭总解释称：投资只是第一步，未来如何运作，公司如何把投资变成资产，把资产变为资本，这才是至关重要的一步。公司投资的这些项目包括影视、餐饮、酒店等，都是线上无法替代的，受众对线下有硬需求的，投入之后产出效果将会十分明显。

此外，苏州台还投资了金融租赁公司、资产管理公司等，新兴产业的兴起对传统业务形成很好的弥补，郭总谈到，2015年公司广告收入下滑的情况下，公司营收保持3—5个增长点，缘由就在于新兴产业的兴起。在2016年广告继续下滑，新兴产业弥补作用越发凸显，一年实现100%的增长，稳住了公司整体经营态势。

他强调，在文化产业、新兴业务壮大的同时，公司并不会丢弃传统业务，目前公司已经成立全媒体营销中心，就是希望在新媒体变现中闯出一条路子，让传统业务和文化产业协同并进。

博鱼未完待續......