博鱼国企三年改革目标任务已完成70%，今年将全力打好最后一战

改革深入推进，国有企业更有活力

习近平总书记强调中国工程与农业机械进出口有限公司，国有企业是中国特色社会主义的重要物质政治基础，是中国特色社会主义经济的“支柱”。

博鱼2021年，央企实现营业收入36.3万亿元，同比增长19.5%；利润总额2.4万亿元，同比增长30.3%，主要指标均达到历史最好水平。耀眼成绩单的背后，离不开国企改革的深化。 2020年启动以来，国企三年改革已圆满完成70%的目标任务，取得一系列重要阶段性成果。控制、影响和抗风险能力进一步增强。

全面落实“两个一致”，提升板块建设运营质量

中国特色现代企业制度更加成熟

博鱼2021年11月，由中国华能牵头的全球单节容量最大的碱性制氢水电解装置顺利下线，标志着我国成功掌握了关键高性能大型电解制氢设备技术。中国华能外部董事在取得创新成果方面发挥了重要作用。 2020年11月，外部董事在调研期间提出了优化集团氢能产业布局的建议。此后，该集团进行了多次专项研究，并成立了氢能科技公司，以加快进度。相关项目。近两年中国工程与农业机械进出口有限公司，中国华能通过发挥外部董事“决策专家、经营顾问”的作用，有效推动董事会决策科学高效。

以董事会建设为重要突破口，国有企业加快完善现代企业制度。通过三年的行动，各级国有企业基本实现董事会设立，中央企业和地方国企子公司级外部董事比例达到99.分别为 3% 和 94.@。 >2%。

该板需要具有广泛的覆盖范围和增强的功能。多家国企积极探索——中远海运采取内部调动和外部选拔相结合的方式，建立外部董事人才库，定期组织董事履职培训和董事会工作培训；国家电投在集团内部组织了多轮公开披露。选拔、选拔组建了46名专职董事队伍，全面实现二级子公司外部董事专职专业化；深投控基于国有资本投资公司的职能定位，将不超过20%的净资产投资于国内主营业务。决策权下放给董事会。

习近平总书记指出，坚持党对国有企业的领导是重大政治方针，必须始终如一；建立现代企业制度是国企改革的方向，也必须始终如一。

通过三年行动的实施，国有企业董事会建设和运行质量得到提升，加强党的领导和完善公司治理也取得了成效更好的团结。针对党的预研研讨方式存在问题，南方电网针对不同事项的特点，创新探索了“系统回顾、综合考察、一案一研”三种预研研讨方式。集团比较简单一、和董事会的决策内容。方法。国家电投明确，董事会将授权董事长和总经理在会议上就部分非重大业务事项作出决定。目前，各中央企业集团公司和地方一级企业，大部分中央企业和地方重要子公司都制定了清单，更好地明确了党组织与董事会的权责边界。

完成一系列重大战略重组和专业整合

结构布局更加优化

习近平总书记强调，要坚持有利于国有资产保值增值、提高国有经济竞争力、拓展国有资产功能的政策首都。坚定不移地把国有企业做强、做优、做大。

中星网与中电装备成立，中化集团与中国化工联合重组，中电科技重组中国普天，鞍钢重组本钢，国家管网集团资产重组圆满完成，煤炭、医疗等领域专业化融合进一步推进，天翼云、海工装备创新平台加速落地……2021年，国企改制整合稳步推进有进展，会经常采取措施。

——推进央企、央企与地方国企、地方国企战略重组，加快国有经济布局优化和结构调整。

2021年5月，中化集团与中国化工通过重组实现“强强联合”，成为资产超万亿元、员工超20万人的“工业巨轮”，提升央企源头、化工核心其他领域的竞争力。重组后，中化完成了农业种业板块的整合。

实现“1+1>2”重组目标的关键在于整合。三年行动中，中船集团持续推进集团总部改革、海洋服务业与智库专业化重组整合，新成立重大项目管理中心、未来发展研究中心、设备支持中心，通过内部整合激发化学反应。 山东港口集团重组整合省内港口资源，对各单位的非传统装卸业务进行分类重组，组建多个板块集团，实行经营特许经营，缓解了同质化竞争和浪费的问题。资源。

——促进专业融合，提高产业集中度和企业核心竞争力。

2021年12月6日，中国物流集团有限公司成立。这家股权多元化的央企，以原中铁与中国诚通物流板块整合为基础，同时引进东航、中远海运、招商局为战略投资者。中国物流业务涵盖仓储、运输、包装、跨境电商、国际贸易等业态，为建设世界一流的现代物流企业奠定了基础。

2021年12月23日，另一家新型国有企业中国稀土集团有限公司在江西赣州成立。中国稀土由中国铝业、中国五矿、赣州稀土等公司的稀土板块整合而成。重点发展稀土技术研发、勘探开发、分离冶炼、深加工、下游应用、成套设备、进出口贸易等业务。畅通稀土产业链上下游和不同领域之间的交流，努力打造一流的稀土企业集团。

2022年，国务院国资委将着力推进各类企业之间、企业内部的专业化融合，加快形成一批业务板块清晰、核心竞争力强的大型企业。企业。

完善科技激励机制中国工程与农业机械进出口有限公司，打造原创技术“源头”和产业链“链长”

创新动力更加澎湃

载人航天好、“天问一号”登陆火星、功率专用芯片“伏羲”、极小直径微钻、极小直径铣刀等关键核心技术的突破频频传出，从重大项目到关键零部件，每一个科技创新成果的背后，都有央企。

习近平总书记指出，国有企业特别是中央国有企业要增强自主创新能力，研制和掌握更加重要的国家武器。

三年行动，国资国企多管齐下，深化改革，加速激发创新活力。

“我们在城市更新、乡村振兴等领域开展项目，倡导‘谁有能力，谁就揭榜’，将‘赛马机制’应用于四川--等重大项目的技术攻关。西藏铁路，倡导‘谁有本事’谁先来’。”中建相关负责人表示，在科研投入和有效激励的推动下，公司收获了高空建机、智能建塔机等多项智能施工技术，精益化水平大幅提升。建设。

探索正在广泛进行。 2021年，中海油将在所属研究所开展一批“清单公示”制度下的重点科研项目。研究人员不受职位、职级、职称等门槛的限制，在根据名单内容形成实施方案后，可以“揭名单”。项目负责人“挂帅”后，在项目运行过程中不受原岗位薪酬水平的限制，实行“项目负责人岗位奖励”，实现“职级分离”。针对关键核心技术，山东重工设立“揭榜带头”项目，采用内部公开招标机制，明确项目奖励金额，制定标准化激励规则。

年度考核加分、研发费用返利、注资、工资总额等单独列出……三年行动中，国资国企普遍制定并实施了科技创新激励保障机制。 2021年中央企业研发投入强度达到2.5%，其中工业企业达到2.9%。

创新“一揽子政策”落地实施，打造“源头”和“链长”也迈出坚实步伐。 2021年，国资委印发《关于推进中央企业成为原创技术源头和现代产业链链长的指导意见》，确定了首批29家源头企业和6家链龙头。相关企业坚持国家战略需求导向，突出行业关键技术、共性技术和前沿技术，为高水平科技自强自强作出积极贡献。

推进经理人任期制和合同制管理，深化三项制度改革

更灵活的管理机制

2021年1月，在东航举行签约仪式——集团领导分别与研发中心、中联航总经理签署聘任协议和绩效责任书，启动任期制和合同管理过去一年，东航集团97.8%的合并子公司完成了合同。

签名和不签名是非常不同的。与以往的绩效考核相比，任期制和合同制管理增加了任期合同，使得考核更加刚性，压力更加真实。已设定“年度考核不能达到百分制70分”和“年度主要指标不能达到70分”。 “双70”退出条款中的“%”规定，管理人员在任期内未达到持续考核标准的，必须辞职。

目前，中央企业子公司和地方国有企业与管理人员签订合同的比例分别达到97.3%和94.@>7%，基本建立了现代中国特色企业制度 新的经营责任制今年将实行经理任期制和合同制管理，在国有企业制度中实现全覆盖、高质量。凡有考核的单位，均纳入合同管理范围。

国企改革旨在优化管理机制，激发员工潜能。随着三年行动的实施，三项制度改革深入推进。

干部可以上下。 2021年7月，中海油启动了自2003年以来最有力的三项机构改革。所有中层干部“站起来就坐”，“不优秀就必须调动”，干部整体表现两条款还没有达到“优秀”。对于业务岗位中国工程与农业机械进出口有限公司，“低于”的比例超过11%。 2021年央企和地方国企管理人员竞聘比例分别达到42.9%和37.7%，最终调整和不胜任退出的比例将达到4.5%、3%。

员工可以进出。 2021年，国家电投将推动富余人员从传统产业向“三新”业务转型，全年实现5400余人转型，盘活人力资本。南方电网部分供电局“全员背任务、背目标”，大力落实轮岗、降级、候补、离职管理机制。

收入可以增加或减少。中国铁建持续推动工程承包板块项目部开展超额利润分享激励，20%的骨干员工分红80%的超额利润，打破了项目部层面的“大锅饭”。云南云天化对骨干员工实行超额利润分享，对技术研发人员实行创新成果激励，对新业务团队实行业绩捆绑激励，让贡献较大的员工获得相应的收入。

博鱼习近平总书记强调，要坚定不移深化国有企业改革中国工程与农业机械进出口有限公司，着力创新体制机制，加快建立现代企业制度，充分发挥积极性、主动性、创造性国企各类人才，激发各类要素活力。国务院国资委主要负责同志表示，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，坚持习近平新时代社会主义思想引领中国特色，确保取得经得起历史和实践检验的改革成果，以实际行动迎接党的二十大胜利。 （记者刘志强）